Разработчики: | ALP Group (КТ-АЛП, АЛП-ИС) |
Дата премьеры системы: | 2019/08/06 |
Технологии: | Системы управления проектами |
2019: Разработка системы управления проектами
6 августа 2019 года Департамент корпоративных информационных систем ALP Group (ДКИС) сообщил о выпуске интегрированной системы управления внедрением и развитием решений класса ERP и i-ERP, в которой ДКИС удалось объединить считавшиеся практически несовместимыми инструменты и методики, основанные на гибком (Agile) и классическом (waterfall) подходах к планированию и контролю. В разработку ДКИС также встроена оригинальная методика «Живой очереди» и расширенные средства коммуникации с заказчиком на всех этапах жизненного цикла системы. Применение разработки ДКИС повышает качество управления проектами, делает более эффективным взаимодействие с заказчиком и позволяет для каждого проекта создать и поддерживать оптимальную кастомную методику управления, утверждают в ALP Group.
Как отметили в ДКИС, большинство крупных российских заказчиков систем ERP и i-ERP в той или иной мере заинтересовано в высокой адаптивности проектов внедрения и сильной обратной связи с ИТ-компанией на всех этапах жизненного цикла ИТ-решения. Однако полностью переключиться на Agile-методики заказчики обычно не хотят и не могут: отчасти из-за инерции действующей системы корпоративного планирования и принятия решений, отчасти — из-за сложностей интеграции Agile-методик с более общими процессами корпоративного управления, а отчасти — из-за реального риска потери контроля над сроками, бюджетом и достижением основных целей проекта.
В этих условиях заказчики и ИТ-компании зачастую пытаются одновременно применять специализированные продукты и методики гибкого и традиционного управления проектами. Однако внутренне противоречивая методическая и технологическая основа проекта резко затрудняет управление, приводит к ошибкам и способствует утрате управляемости. Кроме того, традиционные инструменты слабо взаимодействуют с процессом коммуникаций заказчика и исполнителя, используют определенные стандартные документы, но теряют общий контекст и важные нюансы обсуждения. Согласно заявлению разработчика, всех этих недостатков лишена система управления проектами ALP Group.
Со слов разработчика, это система полного цикла для выполнения проектов по разработке, внедрению, поддержке и развитию сложных ИТ-решений, в которой коммуникации с клиентами и различные методики планирования и управления (гибкие, традиционные и «Живая очередь», в которой все обращения по системе выведены в запланированном к реализации порядке) бесшовно интегрированы в единый комплекс. Это позволяет формировать разные взгляды на проект (от канбан-досок до классического план-графика работ), а также автоматизировать ряд трудоемких рутинных задач управления (например, автоматически вносить в очередь на реализацию задачи, не включенные в план работ — в соответствии с выбранным алгоритмом выстраивания очереди и различными ограничениями). В системе также имеются настраиваемые процедуры контроля качества, средства управления рисками и ресурсными ограничениями, инструменты отслеживания и сопровождения всех процессов DevOps (включая контроль качества релизов), гибкие возможности проектной аналитики, механизмы поддержания обратной связи с потребителем. Особо разработчик отметил наличие встроенных средств для управления жизненным циклом различных объектов (от отдельных обращений до любых бизнес-процессов и всего создаваемого решения).
В системе могут быть заданы процедуры управления изменениями внедренного ERP-решения, что позволяет использовать её в крупных проектах цифровой трансформации организации-заказчика, а также интегрировать ее с системой управления непрерывным потоком разноплановых изменений и улучшений в работе организации, подчеркнули в ALP Group.Миграция с SAP SuccessFactors и SAP HCM на российские HR-решения: как выстроить стратегию перехода
Таким образом, по мнению ДКИС, разработанное решение перекрывает все возможные потребности в способах ведения проектов, выстраивания взаимосвязей и отслеживания динамики исполнения. Подобный подход, в сочетании с «Живой очередью» позволяет оценить весь проект целиком на основании введённых в систему запросов на изменение (обращений). Совокупная аналитика внутри обращений дает понимание того, какие блоки наиболее часто подвержены изменениям, почему и какие потребности ещё не закрыты. А это позволяет принципиально иначе взглянуть на подход к решению широкого круга задач планирования, изменения систем, моделирования и подтверждения целесообразности изменений и масштаба полученного эффекта.
Применение разработки ДКИС в качестве основного инструмента управления внедрением и развитием ERP-решений упрощает запуск проекта (из-за устранения нестыковок различных технологий управления), снижает риск взаимного непонимания заказчика и исполнителя (и, соответственно, риск работ, которые придется переделывать). И позволяет использовать инструменты управления, контроля и коммуникаций наиболее адекватные решаемой задаче. При этом непрерывная коммуникация с заказчиком, становится существенной ветвью управления и залогом успеха всего проекта, утверждают в ALP Group.
По данным на август 2019 года система управления проектами ALP Group полностью готова к полномасштабному применению в крупных проектах по созданию решений класса ERP и i-ERP.
Заказчик | Интегратор | Год | Проект |
---|---|---|---|
- ALP Group (КТ-АЛП, АЛП-ИС) | Без привлечения консультанта или нет данных | 2020.07 |
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
Адванта Консалтинг (Advanta) (178)
Проектная практика (99)
БизнесАвтоматика НПЦ (79)
Extyl (Экстил) (51)
Факт (ЦИТ Факт, Центр интернет-технологий Факт) (46)
Другие (852)
Адванта Консалтинг (Advanta) (19)
Проектная практика (11)
Факт (ЦИТ Факт, Центр интернет-технологий Факт) (7)
Extyl (Экстил) (7)
IFellow (АйФэлл) (3)
Другие (50)
Адванта Консалтинг (Advanta) (25)
Витро Софт (Vitro Software) (12)
Проектная практика (7)
Directum (Директум) (6)
БизнесАвтоматика НПЦ (5)
Другие (47)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
Адванта Консалтинг (Advanta) (2, 183)
1С-Битрикс (2, 166)
Directum (Директум) (2, 114)
Microsoft (6, 87)
БизнесАвтоматика НПЦ (2, 79)
Другие (294, 583)
1С-Битрикс (1, 19)
Адванта Консалтинг (Advanta) (1, 19)
Directum (Директум) (1, 12)
Проектная практика (1, 11)
Витро Софт (Vitro Software) (2, 4)
Другие (22, 33)
Адванта Консалтинг (Advanta) (1, 25)
Directum (Директум) (1, 15)
Витро Софт (Vitro Software) (2, 12)
1С-Битрикс (1, 12)
Проектная практика (1, 7)
Другие (12, 26)
Directum (Директум) (1, 44)
1С-Битрикс (1, 22)
Адванта Консалтинг (Advanta) (1, 20)
Carbon Soft (Карбон Софт) EvaTeam (1, 14)
Витро Софт (Vitro Software) (2, 5)
Другие (11, 17)
Directum (Директум) (1, 29)
1С-Битрикс (1, 16)
Адванта Консалтинг (Advanta) (1, 3)
ITLand Group (АйТиЛенд-Софт) (2, 2)
Lad, Лад Ай Ти (ранее ГК Лад, Лад-Проект) (1, 2)
Другие (7, 9)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
Advanta (Адванта) - система управления проектами - 183
1С-Битрикс24 - 165
Directum Projects - 113
Visary Project Система управления портфелем проектов - 79
ПМ Форсайт (PPMPlus) - 66
Другие 595
1С-Битрикс24 - 19
Advanta (Адванта) - система управления проектами - 19
Directum Projects - 12
ПМ Форсайт (PPMPlus) - 11
Atlassian JIRA - 4
Другие 32
Advanta (Адванта) - система управления проектами - 25
Directum Projects - 15
1С-Битрикс24 - 12
Vitro-CAD online (ранее Vitro Park) - 10
ПМ Форсайт (PPMPlus) - 7
Другие 28